Janina Linn, Christoph Berg, Jürgen Deters

Der globale Wettbewerbsdruck und die Schnelllebigkeit der Märkte zwingen Unternehmen zu ständigen Veränderungen. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Veränderungsprozesse erfordert professionelles Change Management. Doch die Komplexität dieser Projekte sowie die Fülle der Einflussfaktoren ihres Erfolgs stellen hohe Anforderungen an einen Change Manager. Von ihm sind vor allem soziale Kompetenzen gefragt, deren Verbesserung gezielt gefördert werden kann. Janina Linn stellt hierzu einen innovativen Schulungsansatz vor: Pferdegestützte Trainings für Change Manager. Das Pferd als Herden- und Fluchttier reagiert außerordentlich sensibel auf seine Umwelt. Seine Reaktion erfolgt immer authentisch, direkt und ehrlich. Diese Wahrnehmungsfähigkeit macht es zum Spiegel des eigenen Verhaltens sowie zum idealen Feedbackgeber. Pferdegestützte Trainings sind so besonders zur Förderung der emotionalen und sozialen Fähigkeiten eines Change Managers geeignet. Die vorliegende Studie zeigt auf, inwieweit diese außergewöhnliche Trainingskonzeption zur Kompetenzentwicklung von Change Managern beitragen kann. Darüber hinaus liefert sie ein fundiertes Kompetenzmodell für Change Manager und gibt einen guten Einblick in die didaktische Binnenstruktur von Pferdegestützten Trainings. Insbesondere für Personalentwickler, die Trainingsprogramme planen, und Vorgesetzte, die Changeprozesse initiieren, bietet Linns Studie neue Lösungsansätze.

Janina Linn, Jahrgang 1985, studierte Europäische Betriebswirtschaftslehre an der Europäischen Fernhochschule Hamburg. Derzeit lebt sie im Sauerland und ist bei einem mittelständischen Zulieferer der Automobilindustrie im Bereich Key Account Management tätig.